＜概要＞
●人口減少と節水機器の普及で給水量が減少
●法定耐用年数を超えた水道管が全体の15％で、施設更新費が増え続ける
●料金値上げだけで黒字を維持しようとすると、2046年に水道料金が1.6倍になるという試算
●水需要を適切に予測し、過大な投資をスリム化できれば、「将来インフラの更新費用」が抑えられる
●内部留保金の活用や、企業債の調達先の工夫も
●広域化やコンセッションPFIで運営コストを下げる方法もある
＜チェックポイント＞
●中長期の経営戦略
●水需要予測の見直し
●企業債の繰り上げ償還と調達先の多様化
＜掲載事例＞
● 福岡県北九州市
● 岩手県矢巾町
● 八戸圏域水道企業団
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